La conclusión principal de la primera reunión del 2010 del Comité de Gerencia de HBM Global Consulting Group fue concentrar su aporte solo a las empresas que requieran:
- Detectar y capitalizar oportunidades de crecimiento.
- Evaluar el impacto que los cambios de contexto generan en sus negocios.
- Incrementar ventas y rentabilidad.
- Mejorar su imagen, marcas, productos y servicios.
- Fidelizar y aumentar la satisfacción de sus clientes.
- Aumentar la eficiencia de su gestión comercial.
- Alinear su equipo de trabajo con los objetivos de la empresa.
- Mejorar habilidades comerciales y de management de sus recursos humanos.
- Desarrollar redes de distribución.
- Ubicado en el Perú (Lima o Provincias) o en el extranjero.
Juan Carlos Jiménez Mendizábal, Socio Principal de la firma destacó el portafolio de productos y servicios que ofertarían al mercado corporativo:
- Planeamiento estratégico: 1) Diseño de Planes Estratégicos; 2) Auditoria y retroalimentación del Plan Estratégico vigente; 3) Participación en la implementación del Plan Estratégico.
- Organización y Métodos: 1) Organización flexible ; 2) Estandarización y mejora de procesos; 3) Automatización de tareas
- Asesoría en Marketing y Ventas
- Generación de Clientes y Desarrollo de Canales de Comercialización
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